以擔(dān)當(dāng)為榮、以成就為榮、以創(chuàng)效為榮 | 公司召開第三屆一次職工代表大會暨2024年經(jīng)濟(jì)工作會

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2024-03-08 11:05

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3月8日，公司召開第三屆一次職工代表大會暨2024年經(jīng)濟(jì)工作會。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)、母公司各項工作部署，全面總結(jié)2023年工作，分析當(dāng)前形勢與機(jī)遇，部署2024年的重點(diǎn)工作。

母公司黨委委員、副總經(jīng)理楊向紅，母公司團(tuán)委副書記吳淞全出席會議。公司董事長江波、公司黨委書記卜煬及領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司原黨委書記黃勇，各部門、分公司及項目部負(fù)責(zé)人等60余人參會，會議由公司紀(jì)委書記兼工會主席瞿翠平主持。

楊向紅高度肯定了機(jī)械化公司2023年取得的成績與突破，他指出，過去的一年，機(jī)械化公司取得了很大的進(jìn)步，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)又有了長足發(fā)展，2024年的工作部署目標(biāo)明確、思路清晰、措施得力，并提出三點(diǎn)要求：

今天的現(xiàn)場就是明天的市場。

一是安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是我們的今天，要抓緊抓實(shí)安全生產(chǎn)的各項舉措，提高安全認(rèn)知水平、做好安全教育培訓(xùn)、開展操作工人健康體檢、貫徹落實(shí)“三日”活動，項目負(fù)責(zé)人帶頭檢查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，形成全員齊抓共管的態(tài)勢。二是工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是我們的明天，要普遍提高工程質(zhì)量過程管控，堅持策劃先行、樣板準(zhǔn)入、實(shí)測實(shí)量。三是建設(shè)進(jìn)度。時間是我們最大的成本，要在保證安全、質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，嚴(yán)格控制沉沒成本。機(jī)關(guān)要履行好指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督的職能，尤其是做好服務(wù)工作，站在基層的立場為基層解決問題。四是總承包管理。總包要既站在機(jī)械化、六公司的立場，也要站在產(chǎn)業(yè)鏈的立場，要提高項目的綜合貢獻(xiàn)度，以“時時放心不下”的責(zé)任感做好各項工作。

今天的人員就是明天的人才。

要做好人才培養(yǎng)的工作規(guī)劃，助力員工成長、成才、成事、成功；要凝聚人心，全面提高員工凝聚力；要保留好的傳統(tǒng)，發(fā)奮學(xué)習(xí)，提升能力水平，雙向奔赴、雙向賦能；全面提高員工素質(zhì)，事業(yè)一定長盛不衰，掌聲一定經(jīng)久不息。

今天的魯班就是明天的科班。

要將創(chuàng)建國家級獎項放在至高無上的高度，加大工作力度，集中一切力量，力保創(chuàng)獎成功。

最后，他祝愿機(jī)械化公司發(fā)展蒸蒸日上、紅紅火火、欣欣向榮；祝愿機(jī)械化公司全司員工工作忙忙碌碌、順順利利，身體健健康康、平平安安。

江波作題為《以擔(dān)當(dāng)為榮、以成就為榮、以創(chuàng)效為榮真抓實(shí)干全面推動公司高質(zhì)量發(fā)展》的講話，總結(jié)2023年公司做出的各項成績，深入解讀了目前面臨的形勢與機(jī)遇，詳細(xì)闡述了2024年基本發(fā)展思路，全面部署了2024年的六項重點(diǎn)工作，號召全司員工堅定信心，鼓足干勁，聚焦母公司“12346”戰(zhàn)略任務(wù)和“五項行動”工作重心，落實(shí)“七個堅定不移”的要求，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以擔(dān)當(dāng)為榮、以成就為榮、以創(chuàng)效為榮，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！

以營銷“盛企”，激活高質(zhì)量發(fā)展動力源泉。一以貫之鞏固營銷工作的龍頭地位，今年，我們要以“突出總承包、加強(qiáng)專業(yè)化、挺進(jìn)新領(lǐng)域”為營銷指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)的有效提升和量的合理增長”。

以管理“固企”，筑牢高質(zhì)量發(fā)展堅實(shí)基礎(chǔ)。以“管理提升、項目提質(zhì)”為主線，緊跟發(fā)展形勢，以深化改革與精益管理為抓手，不斷塑造公司高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢。

以人才“強(qiáng)企”，聚集高質(zhì)量發(fā)展智慧優(yōu)勢。要積極推動員工成長、成才、成事、成功，統(tǒng)籌做好學(xué)歷提升、職稱評審、考證取證、全員培訓(xùn)等工作，打造一個“全體系、全鏈條、全服務(wù)”的人力資源管理體系。

以科技“興企”，儲備高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新動能。以市場營銷、評獎創(chuàng)優(yōu)、品牌創(chuàng)建的需求為導(dǎo)向，圍繞創(chuàng)新升級技術(shù)、技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)，全面加強(qiáng)科技創(chuàng)新和數(shù)字化建設(shè)。

以文化“活企”，厚植高質(zhì)量發(fā)展精神力量。高揚(yáng)“誠正”文化理念，培育公司特色企業(yè)文化，樹立“以擔(dān)當(dāng)為榮、以成就為榮、以創(chuàng)效為榮”的文化精神，通過企業(yè)文化建設(shè)營造出良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

以黨建“領(lǐng)企”，強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展政治保障。堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是黨中央賦予國有企業(yè)黨組織的職責(zé)和使命，也是我們抓好發(fā)展的根本保障，要著力在強(qiáng)黨建、樹新風(fēng)、惠民生上下功夫。

卜煬作題為《篤定信心勇毅前行為高質(zhì)量完成年度目標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮斗》的講話，并代表公司黨委就如何加強(qiáng)黨的建設(shè)，如何貫徹落實(shí)好本次會議精神，提出三點(diǎn)要求：

把準(zhǔn)“一條主線”，把穩(wěn)絕對忠誠“風(fēng)向標(biāo)”。

緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，以“建投有我我必建功”主題活動為主線,以引領(lǐng)保障“高質(zhì)量發(fā)展”為主要目標(biāo)，樹牢“以擔(dān)當(dāng)為榮、以成就為榮、以創(chuàng)效為榮”的企業(yè)精神，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，在實(shí)現(xiàn)十四五奮斗目標(biāo)新征程中書寫新的歷史榮光。

推動“三個建設(shè)”，夯實(shí)政治基礎(chǔ)“橋頭堡”。一是推動黨員管理規(guī)范有序。以五化建設(shè)為抓手；以文化活動為載體；以主題教育為重點(diǎn)。二是推動支部運(yùn)行提質(zhì)增效。跟蹤指導(dǎo)“推”；對標(biāo)規(guī)范“做”；逐項考評“驗(yàn)”。三是推動陣地建設(shè)升級擴(kuò)容。搭好“施展才華”的舞臺；建好“青年發(fā)聲”的站臺；擺好“比學(xué)趕超”的擂臺；提供“成長成才”的平臺

著力“五大提升”，凝聚創(chuàng)先爭優(yōu)“精氣神”。著力黨建效能提升，創(chuàng)造新價值；著力思想文化提升，點(diǎn)燃新激情；著力人均效能提升，追求高績效；著力監(jiān)督價值提升，展現(xiàn)新作為；著力幸福指數(shù)提升，激發(fā)新活力。

公司總會計師萬燦作《公司2023年可支配收支和業(yè)務(wù)招待費(fèi)用使用情況》報告。

大會審議通過了《2023年經(jīng)濟(jì)工作報告》和《公司2022年可支配收支和業(yè)務(wù)招待費(fèi)用使用情況》2份專項報告。會上，各機(jī)關(guān)部室、項目部、分公司向公司遞交了《目標(biāo)責(zé)任合同》。

新形勢賦予新使命

新挑戰(zhàn)激發(fā)新動能

讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來

以堅如磐石的毅力

以百折不撓的勇氣

以時不我待的闖勁

矢志不渝、逐夢前行

圓滿完成全年各項任務(wù)目標(biāo)

奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面